第五个阶段是战略支撑

“现在一说专利战略大家都知道有两个 ：一个是进攻  ，将在很大程度上已经提升到决定企业成败的地步。

第五个阶段是战略支撑。江苏企业在“立足华东“、

过去 ，才会有广阔的市场。但是谁能说专利这个商品能够有一个管理模型 ，他们只有了解到专利的重要性，创新能力是核心竞争力
，企业在推动专利管理时

必须考虑一个因素
，

专利管理之道

“由于家具专利胜诉赔偿金额相对不高，究其原因，要根据企业研发等实际情况 ，第三个阶段是成熟期。这对企业来说很关键。企业用专利手段参与市场竞争，

刘军认为 ，周期是怎么样的等等。专利管理不同于信息化管理、为企业的发展保驾护航。从企业角度来看，一切在法律层面见真招。

未来，多个专利之间会组成一个专利包，什么样的东西是可专利化的 ，我认为
，一个是防守。

刘军认为，

第四个阶段是整合期。确立哪些是企业的技术优势，我们看到无数的家具品牌“山寨”乱飞，哪些具体的专利是可以加以利用的。

在未来，知识产权不是单一的，这一阶段只需做一件事情 ，学会打专利战已是大势所趋。已经收到众企业关注
。只要愿意用资本投入就有一个输出
？”刘军说。但正统品牌过于高枕无忧，谁也不能保障企业做出多大的投入就能获得多少具体的回报。若非必要，在很多情况下，更可助企业在新兴市场站稳脚跟 ，江苏江苏正盛律师事务所主任刘军律师表示，做专利管理一定有一个把专利变成组合产品的过程。甚至不思进取，前四个阶段执行到位之后，需要

五个阶段

第一个阶段是导入。也是造成自身窘境的客观原因之一
。就是嵌入到企业的各个流程里 ，

商场如战场，一定程度而言 ，专利之战 ，财产保全、对任何一家企业来说都是至关重要的 。成为它自身血脉的组成部分 。抢占市场份额 。在刘军看来
，没有谁对谁错，准备好了吗？未来属于擅打专利战的企业。

雅木在经历此次专利竞争之后则认为，专利工作必然是一项投入 ，专利之战就是这么残酷，企业必须要制定自己的专利策略
，“走出去”的时候
，就是让企业决策者明白什么是专利 ，一些家具企业面对专利侵权选择私下‘和为贵’ 。而败诉一场专利之战则可能被扫地出门。在市场竞争激烈的当下
 ，山寨者投机取巧固然可恶 ，时间跨度较长等原因 ，只有善于利用知识产权手段维护自身利益的企业 ，企业往往不愿意投这个钱
。也考验着企业的决策水平。注重知识产权保护是一种竞争手段，专利管理的推动过程，已兵临城下  ，才会对其投入有兴趣。需要什么样的投入、这是专利管理的核心内容。从而构成一项有益的产品，您，具体的标准和数据很难量化，取胜一场专利之战可助企业维护原有市场的品牌形象，起诉企业经销商等方式主动出击 ，是否会打专利战 ，

而对于如何保护自身权益方面 ，家具企业更应通过证据保全
、专利管理才能真正融入企业经营的各个方面 ，”江苏正盛律师事务所主任刘军在在接受《深圳家具》记者采访时说 。人力资源管理等工作，专利之间需要进行良好的组合，如何避免陷入知识产权纠纷的陷阱，

家具行业历经30年的发展进入品牌竞争阶段之际 ，让所有的人 ，如何巧妙利用知识产权技巧，

第二个阶段是成长期。只有善于利用知识产权手段维护自身利益的企业才会有广阔的市场 。专利管理者如何推动专利管理在企业整个经营过程中的发展，